本明升88是由两部分组成的系列文章的一部分，将讨论Metis员工梅尔·Rubbelke如何准备产假. 第二个明升88是明升88网站她作为一个新妈妈如何处理工作和生活之间的平衡.
这是6.m.当我的孩子在我旁边熟睡时，我静静地在笔记本电脑上点击. 离他醒来我只有一个小时了.
正是这种平常的早晨场景(我很喜欢)激发了我写一些很多人可能正在为之挣扎的东西, 新父母的育儿假和工作生活平衡.
在我的公共关系和营销生涯中, 我有很多头衔, 角色和责任——都以各自的方式得到回报——但没有什么能比得上我近19个月前赢得的头衔:妈妈.
幸运的是，我有一个团队，他们为我感到兴奋，并渴望在这个过渡期间帮助我. 我在Metis的前同事, 丽贝卡Joyner, 在“妈妈之战”中，有一个徒步的老兵吗,在育儿假和随后的工作-生活(和内疚)平衡斗争中，我有机会让她成为我的资源 她的旅程.
但是，并不是所有的人都像我一样幸运——现在也是.
在她的文章, 丽贝卡揭示了一个我在准备过渡到产假时才注意到的情况: 《明升88网站》该公司允许员工在孩子出生后12周无薪休假. 然而，它只适用于一小部分员工，并没有强制要求任何带薪休假或残疾保险.
在有利的一面, 比以往任何时候都多, 公司提供的带薪育儿假超过了法律规定的数额 这是人力资源管理协会得出的结论. 各种规模的公司, 所有行业最终都意识到这种福利的价值，因为它对员工非常重要. 事实上,一个 新报告 Jobvite指出，63%的美国人表示，产假福利对他们很重要.
缺点是, 更让我惊讶的是, 其中只有21%的员工曾享受过雇主提供的育儿假. 为什么? 事实证明，带薪福利不够请假，或者是担心失业.
不幸的是，产假仍然是一种耻辱. 但这里有一个重要的事实:员工需要休产假，以便继续享有优先福利, 雇主需要支持这一决定.
多年的研究揭示了这一点 父母双方的健康和职业福利. 和, 当一名员工觉得在过渡期间得到了照顾, 他或她更有可能回到工作中感到快乐, 忠诚并有动力去做好.
而再生一个孩子对我来说并不是近期(或遥远的)未来, 我有责任为未来的同事们做宣传, 朋友, 客户和潜在客户，以确保他们拥有同样的, 如果没有更好的, 育婴假.
So, 如果你有员工, 团队成员，甚至是准备好迎接生活中最大变化的客户, 以下是一些你可以支持他们的方法:
要明白这不是度假.
“祝你假期愉快。 最喜欢的 告诉朋友时的反应, 当我准备休产假的时候，我的前同事和其他接触过的人.
提示:是 不 一个假期. 小贴士:不要这么说.
确定, 我很幸运能识字, 看一些喜欢的节目, 时不时地看看邮件，确保没有漏掉什么重要的东西(我的选择). 但这远不是度假.
这是一个工作. 这是我做过的最艰难的工作之一.
要知道，准父母(和你的团队)可能会像我们一样猝不及防——没有做好准备.
My 小狮子 他决定让我们比预期的早到三周. 虽然我们讨论过这是一种可能性，但直到它真正发生时，现实才击中了我们的心.
当我们已经处于过渡阶段的时候, 这对球队来说仍然是一个调整. 这听起来很有压力，我不会粉饰它:一开始确实如此. 然而，当我们都有点措手不及的时候，我的团队(一个灵活和强悍的团队)，支持着我. 我知道.
我分娩的那天早上，我开始了一个72小时后到期的项目. 我什么都没想过. 24小时后，我当了妈妈，我的生活发生了改变. 我的同事(谢谢, 贾丝廷布歇!)必须介入并接手那个项目.
虽然我可能还欠贾丝廷一杯酒(或三杯), 我将永远感激她和我的团队的其他成员为帮助我尽可能成功地离开所做的一切. 这是一种健康的文化，充满了感觉受到重视的员工，他们会为彼此做些什么.
检查一下正在休产假的团队成员. 他们很可能会想念你——还会工作.
旷工听起来很奇怪，对吧? 当我的老同事告诉我他们在休假时错过了工作时，我也是这么想的.
没有人真正知道产假是什么感觉，除非你去了. 不到一个星期, 我很快发现为人父母是一件非常美好的事情, 我不太清楚自己是谁.
我错过了工作. 我错过了和同事一起去动感单车和瑜伽课. 我怀念不能每天和聪明人进行真正的对话.
同时, 我做的工作是所有工作中最累人的，有时甚至是最孤独的.
我很幸运有一群支持我的团队成员, 谁经常和我联系, 谁会迫不及待地想见到家里的新成员呢, 甚至还鼓励我(和孩子)!)去郊游. 我需要,.
我需要听到最新的公司获胜的消息——我不想被遗忘. 而且，很可能你的团队成员也需要这种推动. “眼不见心不烦”并不意味着“眼不见心不烦”，所以你应该引导你的团队去做你认为合适的事情. 否则，他们可能会把这件事放在心上，根本不去打扰你.
So, 你可以让休假的团队成员去酿酒厂喝一杯或喝杯咖啡, 给他们一个走出家门的理由，让他们知道自己仍然是团队中有价值的一员.
他们会感到被爱，被重视，并且很高兴回来踢人.
在他们外出的时候，实时记录下重大新闻，这样对你和他们来说都更容易.
每个人都是不同的，但你的团队成员在休假时总是很有可能会窥探公司的新闻或你的团队的生产力软件(我们使用 Basecamp). 我知道我做过.
你的团队成员很有可能会想要查看你的邮件，或者在休假期间会定期查看邮件. 但在团队成员休假期间，记录任何重大变化实际上是团队的工作.
有新的客户联系人吗? 你雇佣了新的团队成员吗? 你的客户准备好接受收购之类的大新闻了吗?
想象你自己处在他们的位置，假设他们不知道发生了什么. 记录最重要的事情(我说的是Cliff’s Notes版本)，以便他们回来. 我的团队为我做了这些，我永远感激. 这不仅让我在回来的第一天有一个平稳的过渡，我也更有效率了.
想知道如何休产假, 甚至远程工作对员工来说也是一种积极的体验? 取得联系.
本明升88是由两部分组成的系列文章的一部分，将讨论Metis员工梅尔·Rubbelke如何准备产假. 第二个明升88是明升88网站她作为一个新妈妈如何处理工作和生活之间的平衡.
这是6.m.当我的孩子在我旁边熟睡时，我静静地在笔记本电脑上点击. 离他醒来我只有一个小时了.
正是这种平常的早晨场景(我很喜欢)激发了我写一些很多人可能正在为之挣扎的东西, 新父母的育儿假和工作生活平衡.
在我的公共关系和营销生涯中, 我有很多头衔, 角色和责任——都以各自的方式得到回报——但没有什么能比得上我近19个月前赢得的头衔:妈妈.
幸运的是，我有一个团队，他们为我感到兴奋，并渴望在这个过渡期间帮助我. 我在Metis的前同事, 丽贝卡Joyner, 在“妈妈之战”中，有一个徒步的老兵吗,在育儿假和随后的工作-生活(和内疚)平衡斗争中，我有机会让她成为我的资源 她的旅程.
但是，并不是所有的人都像我一样幸运——现在也是.
在她的文章, 丽贝卡揭示了一个我在准备过渡到产假时才注意到的情况: 《明升88网站》该公司允许员工在孩子出生后12周无薪休假. 然而，它只适用于一小部分员工，并没有强制要求任何带薪休假或残疾保险.
在有利的一面, 比以往任何时候都多, 公司提供的带薪育儿假超过了法律规定的数额 这是人力资源管理协会得出的结论. 各种规模的公司, 所有行业最终都意识到这种福利的价值，因为它对员工非常重要. 事实上,一个 新报告 Jobvite指出，63%的美国人表示，产假福利对他们很重要.
缺点是, 更让我惊讶的是, 其中只有21%的员工曾享受过雇主提供的育儿假. 为什么? 事实证明，带薪福利不够请假，或者是担心失业.
不幸的是，产假仍然是一种耻辱. 但这里有一个重要的事实:员工需要休产假，以便继续享有优先福利, 雇主需要支持这一决定.
多年的研究揭示了这一点 父母双方的健康和职业福利. 和, 当一名员工觉得在过渡期间得到了照顾, 他或她更有可能回到工作中感到快乐, 忠诚并有动力去做好.
而再生一个孩子对我来说并不是近期(或遥远的)未来, 我有责任为未来的同事们做宣传, 朋友, 客户和潜在客户，以确保他们拥有同样的, 如果没有更好的, 育婴假.
So, 如果你有员工, 团队成员，甚至是准备好迎接生活中最大变化的客户, 以下是一些你可以支持他们的方法:
要明白这不是度假.
“祝你假期愉快。 最喜欢的 告诉朋友时的反应, 当我准备休产假的时候，我的前同事和其他接触过的人.
提示:是 不 一个假期. 小贴士:不要这么说.
确定, 我很幸运能识字, 看一些喜欢的节目, 时不时地看看邮件，确保没有漏掉什么重要的东西(我的选择). 但这远不是度假.
这是一个工作. 这是我做过的最艰难的工作之一.
要知道，准父母(和你的团队)可能会像我们一样猝不及防——没有做好准备.
My 小狮子 他决定让我们比预期的早到三周. 虽然我们讨论过这是一种可能性，但直到它真正发生时，现实才击中了我们的心.
当我们已经处于过渡阶段的时候, 这对球队来说仍然是一个调整. 这听起来很有压力，我不会粉饰它:一开始确实如此. 然而，当我们都有点措手不及的时候，我的团队(一个灵活和强悍的团队)，支持着我. 我知道.
我分娩的那天早上，我开始了一个72小时后到期的项目. 我什么都没想过. 24小时后，我当了妈妈，我的生活发生了改变. 我的同事(谢谢, 贾丝廷布歇!)必须介入并接手那个项目.
虽然我可能还欠贾丝廷一杯酒(或三杯), 我将永远感激她和我的团队的其他成员为帮助我尽可能成功地离开所做的一切. 这是一种健康的文化，充满了感觉受到重视的员工，他们会为彼此做些什么.
检查一下正在休产假的团队成员. 他们很可能会想念你——还会工作.
旷工听起来很奇怪，对吧? 当我的老同事告诉我他们在休假时错过了工作时，我也是这么想的.
没有人真正知道产假是什么感觉，除非你去了. 不到一个星期, 我很快发现为人父母是一件非常美好的事情, 我不太清楚自己是谁.
我错过了工作. 我错过了和同事一起去动感单车和瑜伽课. 我怀念不能每天和聪明人进行真正的对话.
同时, 我做的工作是所有工作中最累人的，有时甚至是最孤独的.
我很幸运有一群支持我的团队成员, 谁经常和我联系, 谁会迫不及待地想见到家里的新成员呢, 甚至还鼓励我(和孩子)!)去郊游. 我需要,.
我需要听到最新的公司获胜的消息——我不想被遗忘. 而且，很可能你的团队成员也需要这种推动. “眼不见心不烦”并不意味着“眼不见心不烦”，所以你应该引导你的团队去做你认为合适的事情. 否则，他们可能会把这件事放在心上，根本不去打扰你.
So, 你可以让休假的团队成员去酿酒厂喝一杯或喝杯咖啡, 给他们一个走出家门的理由，让他们知道自己仍然是团队中有价值的一员.
他们会感到被爱，被重视，并且很高兴回来踢人.
在他们外出的时候，实时记录下重大新闻，这样对你和他们来说都更容易.
每个人都是不同的，但你的团队成员在休假时总是很有可能会窥探公司的新闻或你的团队的生产力软件(我们使用 Basecamp). 我知道我做过.
你的团队成员很有可能会想要查看你的邮件，或者在休假期间会定期查看邮件. 但在团队成员休假期间，记录任何重大变化实际上是团队的工作.
有新的客户联系人吗? 你雇佣了新的团队成员吗? 你的客户准备好接受收购之类的大新闻了吗?
想象你自己处在他们的位置，假设他们不知道发生了什么. 记录最重要的事情(我说的是Cliff’s Notes版本)，以便他们回来. 我的团队为我做了这些，我永远感激. 这不仅让我在回来的第一天有一个平稳的过渡，我也更有效率了.
想知道如何休产假, 甚至远程工作对员工来说也是一种积极的体验? 取得联系.