你知道和优秀的人一起工作是多么神奇? 我们认为它是一切, 我们喜欢和那些把这种化学反应带入我们生活的人一起工作. 尽可能多地， 我们坐下来 其中一位高管谈到了创业, 他们所在行业的未来以及其他各种话题.
今天处境尴尬:
营销老手凯文加特纳在过去三年经历了一个有趣而又值得的职业挑战. 作为公司的营销总监 棘手的领带, 定制领带制造商, 他的创新理念一直在提升这家重新定义行业的公司的知名度和销量.
通过将传统风格融入乐趣中, 大多数人都不敢尝试的色彩和图案的创造性领域, 不仅公司的声誉迅速增长, 它的产品线和成功也是如此.
1. 谁影响了你，如何影响的?
答案不是“谁”，而是行业竞争的决定性影响. 我寻找哪些竞争对手做得很好，并分析他们的视觉策略和方法. 我还会研究一些成功的营销公司, 关注那些进步的和与众不同的, 尤其是直接面向消费者的电子商务. 有10家左右的公司我比别人更喜欢，举几个例子 Goodr 和 MeUndies. 除了,, 我的团队每天都在激励和支持着我，尽他们最大的努力工作.
2. 你是何时何地开始的?那段经历对你有何影响?
大学毕业后, 我的好朋友和我利用了我们的商业和创业研究, 以及实践经验, 开始我们自己的营销顾问. 了四年, 我们专注于帮助新泽西地区的小企业扩大他们的在线业务并成长. 这个实践, 亲密的工作——以及身为企业家的经历——给我提供了许多重要的经验.
3. 你认为作为一个成功的营销者最重要的品质是什么?
在这个行业, 你必须不断督促自己, 在战略上, 视觉上和产生结果. 一刀切，过时的方法是无效的——你需要不断地跳出框框思考.
在视觉上, it helps to have an “in your face” attitude; as a relative newcomer in this industry, 我们不能既无聊又期望能卖出大量领带. 当然，零售巨头可能能够以这种方式管理，但这不是我们的目标. 我们不仅想要看起来不同，而且想要感觉上不同于其他品牌, 同时战略性地扩大我们的公司和产品范围以保持新鲜感.
4. 你最喜欢的成功故事是什么?
由于前所未有的情况，我不喜欢用成功这个词，而是我们的扩张 口罩 是可喜的. 当COVID-19, 我们能够快速调整并在6周内交付高质量的产品, 有吸引力的产品. 我们必须重塑我们的网站，制定电子商务战略，建立制造业等等. 我们还想确保我们的面具能体现我们公司的精神气质. 当我们发行时，它只花了几个小时就超过了预期销量. 当时，我们在科罗拉多面具计划合作伙伴网站上得到了推荐，这对我们很有帮助，州长在新闻发布会上一直在向人们介绍这个网站. 另外, 库萨, 丹佛全国广播公司附属的电视台播出了一篇明升88业务的报道，也发表了一篇文章，引起了大家的注意.
在此之前，我们转向定制品牌服装. 我们从个人关系和主要的婚礼包裹扩展到经常性的大型 企业客户. 来处理这, 我们投资了新的制造设备，将公司标志和独特的艺术品融入微妙的领带设计中. 我们还调整了定价结构，并修改了网站上的部分内容. 这一转变导致了收入的增加和全年维持销售的能力. 这是一个突破性的时刻.
5. 你对未来最感兴趣的是什么?
有很多想法正在酝酿中, 但总体来说, 棘手的领带正致力于发展一种新的美学, 品牌感觉和其他类别. 我们还计划在社会责任和可持续性的基础上继续发展. 我们想要影响更多的生活，激励更多的人回收商品. 我们希望这将鼓励其他公司也这样做.
6. 棘手的领带最近开始设计和销售 脖子绑腿. 似乎你总是推出新产品或现有产品的迭代. 营销人员在做电子商务时应该记住的三件事是什么?
一般来说，为了减少头痛和麻烦，你的目标是保持简单. 对我们来说, 我们在那个部门还有一些回旋余地，因为我们的生产是在丹佛完成的, 让我们有完全的控制权. 尽管如此，当我们把个性化的角度放在首位时，我们还是特别追求简单.
平衡伴随着简单，是确保所有方面顺利运行的关键. 尽管这很重要, 你必须记住，让自己从竞争对手中脱颖而出，并能够快速适应和应对市场变化，这一点至关重要.
最后，要有创新精神和技术悟性. 寻找提供更好的客户体验(CX)的方法，并专注于提供他们真正想要的东西. 我们为自己提供广泛的选择的颜色，面料，设计和产品部分. 这种多样化增加了CX的价值，使购物者能够个性化他们的外观.
至于技术, 正确的工具可以简化流程, 加快分布, 控制库存, 允许先进的营销和更多. 然而, 新技术可能会有很多炒作, 所以要确保你的投资能够带来真正的价值, 是否被证明能够带来结果, 而且它来自一个成熟的供应商，他将在未来支持它.
7. 你最喜欢打破的规则是什么?
在这个行业中，我个人最喜欢的是与典型的设计方法背道而驰. 我们将传统服饰以独特的设计手法注入生命与活力. 我们在传统服装和乐趣之间找到了平衡, 非传统的设计, 创造新鲜和吸引人的产品.
8. 我们爱你 社会使命声明. 是什么激发了公司雇佣难民?
我们的总裁兼联合创始人, 杰里米牧师, 曾在海军服役，目睹了世界各地难民的困境. 这将成为他未来公司的灵感来源和员工来源. 回到丹佛的家后, 他开始与非营利组织合作, 他中等的灵感, 他在丹佛的非洲社区中心帮助教女难民缝纫, 注意到他们拥有丰富的技能.
他认识到当地人民具有生产高质量服装的巨大天赋，尤其是经过适当训练的人. 不幸的是, 很多公司不给这些人展示自己技能的机会. So, 杰里米决定创建一家经济上可行的公司，并给这些难民一个就业的机会.
他们已经成为我们工作时间最长、最敬业的员工之一. 他们在产品开发、图案设计方面提供帮助——有些人正在成为平面设计师. 在他们的帮助下, 我们不仅能够开发新产品，而且能够提升公司的整体水平. 我们就不会有今天的成就, 或者享受我们的工作, 没有他们的能量和能力来制造超高质量的产品.
一定要遵守 Instagram上的“结领带” 报名参加诺蒂领带店 这里的通讯.
你知道和优秀的人一起工作是多么神奇? 我们认为它是一切, 我们喜欢和那些把这种化学反应带入我们生活的人一起工作. 尽可能多地， 我们坐下来 其中一位高管谈到了创业, 他们所在行业的未来以及其他各种话题.
今天处境尴尬:
通过将传统风格融入乐趣中, 大多数人都不敢尝试的色彩和图案的创造性领域, 不仅公司的声誉迅速增长, 它的产品线和成功也是如此.
1. 谁影响了你，如何影响的?答案不是“谁”，而是行业竞争的决定性影响. 我寻找哪些竞争对手做得很好，并分析他们的视觉策略和方法. 我还会研究一些成功的营销公司, 关注那些进步的和与众不同的, 尤其是直接面向消费者的电子商务. 有10家左右的公司我比别人更喜欢，举几个例子 Goodr 和 MeUndies. 除了,, 我的团队每天都在激励和支持着我，尽他们最大的努力工作.
2. 你是何时何地开始的?那段经历对你有何影响?大学毕业后, 我的好朋友和我利用了我们的商业和创业研究, 以及实践经验, 开始我们自己的营销顾问. 了四年, 我们专注于帮助新泽西地区的小企业扩大他们的在线业务并成长. 这个实践, 亲密的工作——以及身为企业家的经历——给我提供了许多重要的经验.
3. 你认为作为一个成功的营销者最重要的品质是什么?在这个行业, 你必须不断督促自己, 在战略上, 视觉上和产生结果. 一刀切，过时的方法是无效的——你需要不断地跳出框框思考.
在视觉上, it helps to have an “in your face” attitude; as a relative newcomer in this industry, 我们不能既无聊又期望能卖出大量领带. 当然，零售巨头可能能够以这种方式管理，但这不是我们的目标. 我们不仅想要看起来不同，而且想要感觉上不同于其他品牌, 同时战略性地扩大我们的公司和产品范围以保持新鲜感.
4. 你最喜欢的成功故事是什么?由于前所未有的情况，我不喜欢用成功这个词，而是我们的扩张 口罩 是可喜的. 当COVID-19, 我们能够快速调整并在6周内交付高质量的产品, 有吸引力的产品. 我们必须重塑我们的网站，制定电子商务战略，建立制造业等等. 我们还想确保我们的面具能体现我们公司的精神气质. 当我们发行时，它只花了几个小时就超过了预期销量. 当时，我们在科罗拉多面具计划合作伙伴网站上得到了推荐，这对我们很有帮助，州长在新闻发布会上一直在向人们介绍这个网站. 另外, 库萨, 丹佛全国广播公司附属的电视台播出了一篇明升88业务的报道，也发表了一篇文章，引起了大家的注意.
在此之前，我们转向定制品牌服装. 我们从个人关系和主要的婚礼包裹扩展到经常性的大型 企业客户. 来处理这, 我们投资了新的制造设备，将公司标志和独特的艺术品融入微妙的领带设计中. 我们还调整了定价结构，并修改了网站上的部分内容. 这一转变导致了收入的增加和全年维持销售的能力. 这是一个突破性的时刻.
5. 你对未来最感兴趣的是什么?
有很多想法正在酝酿中, 但总体来说, 棘手的领带正致力于发展一种新的美学, 品牌感觉和其他类别. 我们还计划在社会责任和可持续性的基础上继续发展. 我们想要影响更多的生活，激励更多的人回收商品. 我们希望这将鼓励其他公司也这样做.
6. 棘手的领带最近开始设计和销售 脖子绑腿. 似乎你总是推出新产品或现有产品的迭代. 营销人员在做电子商务时应该记住的三件事是什么?一般来说，为了减少头痛和麻烦，你的目标是保持简单. 对我们来说, 我们在那个部门还有一些回旋余地，因为我们的生产是在丹佛完成的, 让我们有完全的控制权. 尽管如此，当我们把个性化的角度放在首位时，我们还是特别追求简单.
平衡伴随着简单，是确保所有方面顺利运行的关键. 尽管这很重要, 你必须记住，让自己从竞争对手中脱颖而出，并能够快速适应和应对市场变化，这一点至关重要.
最后，要有创新精神和技术悟性. 寻找提供更好的客户体验(CX)的方法，并专注于提供他们真正想要的东西. 我们为自己提供广泛的选择的颜色，面料，设计和产品部分. 这种多样化增加了CX的价值，使购物者能够个性化他们的外观.
至于技术, 正确的工具可以简化流程, 加快分布, 控制库存, 允许先进的营销和更多. 然而, 新技术可能会有很多炒作, 所以要确保你的投资能够带来真正的价值, 是否被证明能够带来结果, 而且它来自一个成熟的供应商，他将在未来支持它.
7. 你最喜欢打破的规则是什么?
在这个行业中，我个人最喜欢的是与典型的设计方法背道而驰. 我们将传统服饰以独特的设计手法注入生命与活力. 我们在传统服装和乐趣之间找到了平衡, 非传统的设计, 创造新鲜和吸引人的产品.
8. 我们爱你 社会使命声明. 是什么激发了公司雇佣难民?我们的总裁兼联合创始人, 杰里米牧师, 曾在海军服役，目睹了世界各地难民的困境. 这将成为他未来公司的灵感来源和员工来源. 回到丹佛的家后, 他开始与非营利组织合作, 他中等的灵感, 他在丹佛的非洲社区中心帮助教女难民缝纫, 注意到他们拥有丰富的技能.
他认识到当地人民具有生产高质量服装的巨大天赋，尤其是经过适当训练的人. 不幸的是, 很多公司不给这些人展示自己技能的机会. So, 杰里米决定创建一家经济上可行的公司，并给这些难民一个就业的机会.
他们已经成为我们工作时间最长、最敬业的员工之一. 他们在产品开发、图案设计方面提供帮助——有些人正在成为平面设计师. 在他们的帮助下, 我们不仅能够开发新产品，而且能够提升公司的整体水平. 我们就不会有今天的成就, 或者享受我们的工作, 没有他们的能量和能力来制造超高质量的产品.
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